昔から、モチベーションをどうやったら上がるか、モチベーションとは
何なのかと、色々な人が考えて学問になっていることを知った。
箇条書きになってしまったが、書きとめておきたい点を以下に書く。
・実際に人のモチベーションを上げるには、お金より重要なポイントが
ある。
・モチベーションを下げる要因と、上げる要因は、別のものである。
（二要因理論）
給料とか、待遇、職場の雰囲気等、周りの環境によってモチベーシ
ョンは下げられるが、達成感、成長、責任によって、モチベーション
は上げられる。
つまり、どれだけ待遇をよくして給料がよくなっても、達成感を得ら
れたり、自分の成長が感じられなければ、仕事に満足することは
ない。ということ。
・誰かを使うのなら、きっちり使いこなさなければならない。もし、
これができないのであれば、オートメーション化するか、または能
力に劣る人材を特定し、その人物を追い払うべきである。
これもできないのであれば、モチベーションの問題に取り込まざる
をえないだろう。
・人間は生まれつき、4種類の欲動を持っている
①獲得への欲動（drive to acquire）
②絆への欲動（drive to bond）
③理解への欲動（drive to comprehend）
④防御への欲動（drive to defend）
この4種類の欲動のうち、ひとつでも満たされない場合、モチベー
ションは高く上がらない
・仕事がはかどったかどうかは、その日の満足感に大きく影響する
・達成動機（archive motive）と権力動機（power motive）という2種類
の動機がある。達成動機とは、今まで以上に優れた仕事を達成した
いという動機。権力動機とは、強い立場から影響力を示したいという
動機。
マネージャーは、組織に秩序を与えることが必要であるため、権力
動機が強い必要がある。
・親和動機とは、部下から好かれたいという動機。
組織の長となるマネージャーは、人に好かれたいという欲求より権力
への欲求がつよくなければならない。
それは、組織全体の利益となるよう自分自身を律しなければならない
から。
・マネジメントとは、影響力を行使しあうゲームである。
・仕事が果たす役割のとらえ方によって6種類のタイプに分類できる
①おのれを表現し、財産となるもの（仕事とは、価値を創造すること）
②着実な進歩（仕事とは、自分の人生をより豊かに、安定したものに
すること）
③個人の専門知識とチームの成功（仕事とは、個人の能力を活かし、
それがコラボレーションすること）
④リスクと報酬（仕事とは、人生のスパイス。変化と刺激に富んだ人生
を送るための数あるチャンスのひとつ）
⑤臨機応変なサポート（仕事とは生活の糧だが、いまのところ優先す
べきことではない）
⑥ちょっとした義務と収入（仕事とは当座の収入源）
・自分が従事している仕事や環境に慣れ親しみ、技能が向上すること
でもたらされる満足感の積み重ねを「センス・オブ・コンピタンス」とよび、
センス・オブ・コンピタンスを味わうことが、人間の本来の動機である。
-------------
他の人のレビュー
http://hallelujah14.blog64.fc2.com/blog-entry-152.html
コメントを投稿